【党建引领 价值创造】“10个党建＋”①
党建引领产业兴
一线先锋显担当
一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。为进一步推动基层党建与生产经营深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，天原先锋特开设【党建引领 价值创造】专栏。聚焦“循环经济产业党建价值链”“10个党建+”“书记进现场”“党员身边‘6零’行动”等特色党建工作载体机制，充分挖掘基层党建鲜活案例、亮点做法、实干成效，全方位展现各基层党组织凝心聚力、实干担当、赋能发展的良好风貌，以高质量党建引领企业高质量发展。
“10个党建＋”
天原集团党委紧扣新时代党的建设总要求，以“融入中心、价值创造”为主线，实施“党建685系统工程”，推进党建系统化、价值化、品牌化建设，为破解生产经营瓶颈难点、推动党建与业务深度融合，公司上下各级党组织广泛实践“10个党建＋”价值创造机制，提炼出一批立意新颖、特色鲜明、成效显著的“党建＋”经验做法，生动展现了党建工作转化为破解难题、凝聚合力、创造价值的实际效能。
海丰和锐：“党建＋班建”
2026年，海丰和锐党委持续深化党建与班组建设深度融合，创新推行党员自主认领、精准结对帮带工作机制，以“党建红”引领“班组强”，破解基层班组思想引领弱、技能提升慢、队伍活力不足等痛点，推动基层治理提质增效。
公司党委打破传统帮带模式，变“统一指派”为“自主认领”，组织党员与90余名非党员职工精准结对，构建思想帮带、技能帮带、岗位帮带三维赋能体系，从思想引导、技能提升、成长培育等多维度带动职工成长，让党员先锋力量扎根班组、融入岗位。在思想共育上，结对党员常态化开展谈心交流30余次，面对面疏困惑、解难题，畅通职工诉求渠道，有效凝聚人心、提振士气。在技能共促上，党员骨干化身岗位“老师傅”，开展实操带教40余次，手把手传技术、授经验、教方法，快速补齐青年职工技能短板，加速一线人才成长成才。在安全共治上，依托“党员身边‘6零’行动”，结对联动排查整治安全隐患50余项，形成党员带头排查、职工主动参与、全员协同整改的安全治理新格局，大幅提升班组安全自主管理能力。
系列举措落地以来，基层队伍精神面貌显著转变，彻底扭转以往“等安排、靠督促”的工作心态。青年职工成长路径更加清晰、岗位技能稳步提升，全员主动担当、主动献策、主动防隐患的干事氛围持续浓厚。
海丰和泰：“党建＋课题”
海丰和泰党总支始终坚持把党建工作扎根生产经营主战场，深入实施“党建+课题”融合模式，推动党组织政治优势、组织优势向技术攻坚一线下沉集聚。由党员牵头组建6支“泰美”党员先锋队，公司领导担任课题组长，统筹聚合各部门人力、技术、设备各类资源，靶向攻关磷酸铁输送系统稳定性提升、二次渣洗涤技术攻关等一批“硬骨头”课题，同时将“三会一课”、主题党日活动与课题的技术研讨、资源协调深度结合，累计组织会议10余次，让党组织成为攻关一线的“前沿指挥部”和“思想加油站”，依托“周研讨、月跟踪、季总结”工作机制全流程盯办跟踪，压紧压实攻坚责任，切实把党建优势转化为工艺升级、质量提升、产能增效的硬核实力。系列课题取得阶段性突破，设备运行可靠性显著改善，累计创效20余万元，实现了党建与技术攻坚的同频共振、双向赋能。
云南天原：“党建＋安全”
云南天原党总支聚焦安全管理提升，坚持党建引领，以“云安微课堂”、安全专项检查、应急演练、隐患排查等为载体，党员立足生产作业、运行值守、设备检修、隐患排查等，带头遵守安全规程、带头排查现场隐患、带头抵制违章作业、带头攻克安全难题。同时，将安全文件制度学习、安全警示教育、应急实操竞赛纳入党支部“三会一课”、主题党日活动，通过党员带头学规章、练技能、讲案例，以点带面提升全员安全意识和实操能力，构建起“党建引领、党员带头、全员参与”的安全生产治理格局，全方位筑牢公司安全稳定运行防线。通过“党建+安全”，进一步压实了安全生产责任，党员安全示范引领作用充分发挥，员工安全意识和规范操作水平持续增强，现场违章行为明显减少。今年以来，实现了安全生产“零事故”，开展“云安微课堂”3期，安全专项检查70余次，隐患排查整改率100%；昌能煤矿标志性安全工程集中完工，矿井安全硬件体系建设取得阶段性重要进展，为公司经营发展提供了坚实安全保障。
长和电力：“党建＋安全”
红色堡垒护平安，党建融安创标杆。长和电力党总支聚焦“党建+安全”深度融合，扎实推进“党建+安全”四大行动，以“安全理念强基、党员先锋领航、安全管理增效、安全文化浸润”为抓手，构建“1+1＞2”党建安全融合矩阵，走出一条具有行业特色、契合企业实际的国企党建创新之路。全面推行“党建引领+网格”治理，设立党员安全示范岗、党员安全责任区15处，实现安全责任分区包干、精准到人；依托党员一线“讲”安全，组织安全宣讲、案例研讨、经验交流37场，落地安全防控举措150余条，持续夯实全员安全意识；党员干部带头深化反违章整治，查处各类违章43项，从严规范现场作业行为；依托安全隐患曝光台，定期曝光反面典型问题40余次，约谈问责78人次，推动现场隐患动态清零。公司总结提炼《“党建+安全”双轮驱动 “红色堡垒”全域护航》案例，在全国1800余篇参选材料中脱颖而出，成功入选2026（第二届）新时代企业党建创新优秀案例。
天原锂电：“党建＋生产”&“党建＋课题”
今年以来，天原锂电党支部围绕生产经营重点难点，构建“书记带头、班子领题、党员攻坚”机制，以“党建+课题”推动党建与生产同频共振。全年共实施党员立项攻关项目24个，已完成9个，其余项目按计划有序推进。支部书记带头挂帅关键项目，班子成员分别担任重点攻关项目负责人，党员骨干揭榜领题，实行“一项一策”，明确攻关目标、措施、责任人和完成时限。攻关聚焦设备运行、产品收率、降本增效、产品合格率等环节，设立党员责任区、党员示范岗，把党员摆到关键工序上。党支部依托“党建＋生产”建立“月跟踪、季讲评”机制，定期调度进度、协调资源、解决堵点。截至目前，产线设备综合OEE均值提升至87%以上，主力产品平均收率超100%，产品合格率稳步提升，累计降本增效超1000万元。下一步，党支部将推动攻关向其他领域延伸，把攻关成效作为检验党员作用的重要标尺，为完成全年全年生产经营目标持续加力。
天程锂电：“党建＋安全”
天程锂电党支部深耕“党建+安全”深度融合机制，创新打造“党建+安全360”专项行动品牌，以“系统化、价值化、品牌化”为建设方向，构建“1核引领+5翼联动”的360°全维度护航体系，将党建引领贯穿安全生产全流程、各环节。行动锚定思想先导，坚持每月把学习习近平总书记关于安全生产的重要论述作为安全例会第一议题，从源头树牢全员安全红线意识。公司班子成员带头下沉生产一线，紧盯节假日等关键节点带队开展全覆盖隐患排查，常态化深入现场查隐患、听诉求、解难题；党员责任区实现所有生产工位全覆盖，通过常态化警示教育、多场景实战演练、全流程闭环整改筑牢全链条安全防线。截至目前，行动累计排查整改各类安全隐患150余项，组织各类应急演练、安全培训129场覆盖全体在岗员工，切实把党建优势转化为可感知、可衡量的安全治理效能，为产线稳产满产、重点项目有序推进筑牢坚实屏障。
屏山天原：“党建＋安全”
屏山天原党支部持续深化“党建+安全”融合，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，创新安全教育形式，连续开展两期“吓一跳”安全故事会，以亲身险情为教材，推动安全教育从“被动听”向“主动讲、自觉守”转变。党支部统筹搭台、党小组组织发动，累计15人次登台，围绕设备检修、吊装作业、煤气防护等场景，讲述惊险经历、查找风险隐患。活动突出故事还原、原因剖析、防范要点，引导职工从人、机、环、管四个方面复盘险情，以“身边人讲身边事、身边事教育身边人”，推动安全教育由被动接受向主动自省转变，将个人教训转化为全员共享的安全经验。为放大教育成果，公司将优秀案例编入《党建+安全“吓一跳”安全警示故事集》内部手册，作为常态化安全教育和党小组学习素材，实现“一次分享、全员受益、长期警示”。以身边事教育身边人，推动风险辨识、隐患整改与规范操作，让“吓一跳”变为“长一智”，为安全生产稳定运行筑牢防线。
天亿新材料：“党建＋人才”
天亿新材料党支部坚决贯彻落实集团党委“10个党建+”价值创造工作部署，抓实“党建+人才”，把党的领导贯穿人才选育管用全过程。成立由党支部书记、董事长任组长的后备人才培育领导小组，实施“新才计划”，选拔10名青年后备，开展两年导师辅导、专题培训、项目攻关、自主学习，强化评价激励和优先选拔。同步推进专业技术人才培养，组建专项指导小组，将16名核心技术人才分为2组，每半月研讨、季度汇报，线上学习不少于4学时/人/月，实行积分管控、评优奖励。通过“管理+技术”双通道培养，人才梯队持续优化，青年骨干在降本增效、工艺优化、研发攻坚中主动担当，关键岗位人才支撑更加有力，党建赋能价值创造取得实效。
科创设计：“党建＋研发”
科创设计公司党支部扎实推进党员攻坚行动，以党建赋能技术研发、筑牢创新根基，深入推动“党建+研发”深度融合、同频共振。依托“定题立项、党员领衔、专班突破、成果验证”四步攻坚法，组建党员技术攻坚队聚焦核心技术攻关，先后突破多项关键制备技术，在资源适配、工艺优化、性能提升等方面形成显著优势，有力补齐产业链技术短板，坚持研用结合、转化提效，系统梳理20余项重点调研方向，形成十余份高质量调研报告，精准指导产品优化与研发布局调整。持续推进多类产品迭代与市场落地，截至目前累计销售超9500吨，创效200余万元，做实做细成果转化全链条管控，以创新实效赋能公司高质量发展。
物产集团：“党建＋营销”
供销党支部坚持把党支部战斗堡垒筑牢在营销攻坚最前沿，以“党建+营销”作为市场破局、提质创效的核心抓手，建立支部统筹牵头、党员攻坚团队冲锋攻坚的工作机制。针对塑化板块市场波动大、经营挑战突出的现状，支部牵头组建党员攻坚团队，由支部书记负总责、牵头抓总、统筹调度。
面对错综复杂的市场环境，支部书记挂帅指挥，带领党员攻坚团队开展经营研判，牵头组织塑化产业中心开展市场调研53次，统筹谋划期现联动经营策略；团队骨干紧盯PVC价格波动窗口，抢抓行情相对高位窗口期，果断落地套保布局，其中实物交割平仓量同比增长90.33%，基差点价、期转现平仓同比增长188.86%。
下一步，党员攻坚团队将持续发挥党建引领作用，深化期货金融工具的精细化运用，动态管控现货头寸；主动向下游客户推广创新销售模式，持续夯实客户基础、提升客户粘性，充分释放党员先锋力量，以党建赋能业务拓展，推动供需双方互利共赢。
