2026年是“十五五”开局之年，也是公司“两年强基、三年拓展”中长期发展计划的“第一个拓展年”。公司坚持以“双率提升”工作机制为核心，统筹推进营运效率、资产效率双向发力，从生产制造挖潜、技术研发创新、产线品质守关到管理创新深耕，各条战线围绕公司年度重点任务，深挖潜力、协同联动，推动公司各项经营指标持续稳步提升。让我们一起走进一线，见证天原人践行双率提升的实干成效。

中控屏前的“提效密码”

聚焦“双率提升”核心目标，屏山天原电炉工序中控班充分发挥党员先锋岗作用，当好生产运行的“最强大脑”。班组长与党员骨干坚守中控屏前，紧盯炉温变化、研判铁渣状态、优化送电参数，在一次次数据分析与现场验证中摸索最优运行方案。上半年，该班组助力单月综合作业率两次突破95%，高钛渣产量超目标进度15%，同比增长18%；日常工作中，面对异常工况，党员带头快速响应、精准处置，他们还通过“师带徒”传承经验、提升全员技能，推动生产运行从“稳得住”向“稳得好、效率高”转变。屏幕前的坚守，诠释了屏山天原人锐意攻坚、追求卓越的奋斗姿态。

闲置资产的“涅槃重生

天力新材料石灰工序团队紧扣集团公司“双率提升”专项行动要求，完成回转石灰生产装置盘活工作，以“零三违”为班组目标压实安全生产责任，强化安全风险前置管控，持续推行设备包机制，规范员工操作流程，加强设备巡检维护，实时监控原料配比、石灰活性度等关键参数，最终实现设备故障率显著下降——除计划检修外，主机设备运行率达99%。该团队扎实推进石灰代加工精益运营；截至目前，累计生产石灰3万余吨，实现效益140余万元，为公司创效注入了新活力。

链上挖潜的“创效劲旅”

物产集团矿化产业中心锚定“双率提升”核心目标，紧扣“配矿创利、降本增效”双主线，聚焦资源创效、流程降本两大维度攻坚突破。资源创效方面，联动马边长和统筹采掘供给与市场需求，抓实高低品位磷矿搭配运营，项目推进进度超60%，有效盘活存量资源，夯实效益新增支点；物流降本方面，深挖物流环节潜力，全面推行坑口自提模式，持续压减中转、仓储费用，截至目前坑口提货量同比增幅超120%，超额完成阶段任务。配矿创效与物流降本双向联动、互为支撑，有力助推磷矿业务高质量经营发展。

双率进阶的“攻坚队伍”

天畅物流综合管理部围绕“双率提升”核心目标推进各项工作。人力端方面，完成上半年全员竞聘上岗，持续优化组织架构，坚持人岗适配、择优选用，按照精简高效、协同降本思路筑牢管理根基，岗位竞聘完成率100%，进一步优化人力资源配置，激发队伍活力，提升整体履职效能；经营端多管齐下挖潜增效，上半年通过线上线下联动开展拓客工作，新增仓储物流合作意向客户50余家，敲定落地合作企业10家；完善招采机制，引入供应商市场化竞争，整体采购成本下降5%，其中PVC华东仓配项目降幅达46%；在关键运输时段灵活启用公铁联运模式保障钛白粉华东发运，稳步提升物流运转实效。

提升不止，实干不辍。从生产管理的双向增效、技术团队的创新突围、产线品质的守关攻坚到检测效能的深度挖潜，每一项都是天原人落实“双率提升”要求的生动实践。下一步，公司将持续深化“双率提升”工作机制，巩固拓展生产稳盘、技术提质、质量守关、管理增效各条战线攻坚成果，强化全员创新和对标挖潜，推动营运效率、资产效率实现新的稳步提升，以更高质量、更可持续的发展实绩，奋力谱写“十五五”良好开局的天原新篇章。