半载征程风正劲，百舸争流勇立潮。2026年上半年，面对行业周期的波动与多重挑战，天原集团全员上下拉满弓、绷紧弦，以“极限制造”“双率提升”等专项工作为抓手，交出了一份逆势上扬、质效双升的亮眼答卷。下半年，集团上下须以归零心态复盘蓄力，将上半年的胜势转化为下半年的动能，以更加昂扬的斗志决胜攻坚下半程。即日起，集团官微推出“复盘蓄力谋突破 决胜攻坚下半程”系列报道，聆听各单位决胜“下半年”的实招硬招，共同凝聚起全面完成全年目标任务的强大合力。

天原锂电

2026年上半年，天原锂电锚定“7233”年度目标扎实推进各项工作，整体经营质效大幅提升，生产经营态势稳中向好，产销指标超额完成，产品销量达成率114%；客户结构持续优化，持续筑牢与头部客户的深度合作，全程保障供货稳定，顺利开拓多家行业优质客户，进一步夯实高端市场布局。公司坚持创新赋能、降本提质，核心高压实产品圆满完成中试验证，顺利向核心客户送样试用；通过常态化精细化能耗管控，产品能耗指标大幅优化，气耗、电耗同比明显下降，累计节约能耗费用超千万元；深度落实总成本领先战略，通过锁价控本、加速资金回笼、盘活存量资源等方式多维创效。

下半年，公司将紧盯产销、利润核心任务，全速推动重点项目投产运行，持续推进产线提产降耗、产品迭代升级，严控产品质量与生产成本，全力冲刺，确保年度各项目标任务圆满完成。

天程锂电

2026年上半年，天程锂电紧扣集团“十五五”战略蓝图，锚定全年“3132”经营目标，全员发力，交出了一份高质量“期中答卷”。1—6月产量超既定目标，能耗攻坚成效彰显，两大重点研发项目取得阶段性突破，创新引擎加速发力，竞争优势日益凸显。

下半年，天程锂电围绕挖潜增效“十二篇文章”这一主线，聚焦产量与利润攻坚靶向发力，全力提速二期产线建设；深耕极限制造，统筹工艺优化、设备迭代与质量升级，强化全流程成本刚性约束，力促成本压降、良率攀升；加速新产品中试验证与市场导入，厚植高端产品优势。以更强担当、更硬举措、更优业绩，确保全年目标落地见效，为集团高质量发展勇挑重担、多作贡献。

物产集团

2026年上半年市场行情承压波动，物产集团锚定逆势争先、跑赢市场攻坚目标，深挖产业链价值，统筹采销、供应链全链条协同发力，经营成效显著优于行业整体水平，指标完成率达342%，供应链一体化盈利优势充分释放。充分发挥期现联动优势，抢抓价格节点完成PVC清库创效；新能源板块借助期货低位布局、高位落袋增收；锂电碱、光伏碱等高附加值产品销量稳步攀升。采购端拓展多元供应渠道，大宗原料采购成本大幅下降，“双矿出海锂矿代工”业务规模实现翻倍，内外贸联动取得突破性进展。搭建数字化三级闭环风控机制，依托套保对冲行情风险，全周期前置防控经营隐患，有效压缩库存、减少资金占用，经营质量与效益同步提升。

下半年，物产集团将深化双矿全球布局，完善海外直采与国内代工一体化模式，拓宽海外矿源渠道，多措并举降本拓源，加大差异化产品推广，做好产品稳价提价工作，全链条赋能产业高质量发展。

云南天原

今年以来，云南天原紧扣集团公司“两年强基、三年拓展”目标，统筹抓好安全环保、挖潜增效、降本控费、党建引领等工作，经营质效稳步提升，圆满完成了阶段性目标任务。全面压实安全生产责任，攻坚煤矿瓦斯治理，落地安全风险“五项”清单，安全管控扎实见效，实现安全生产“零事故”。多措并举降成本、提效益，在挖潜增效、费用管控等方面取得积极成效，实现降费增效30余万元。党建引领凝聚合力，产改案例入选“2026新时代企业深化产业工人队伍建设改革优秀案例”。

下半年，云南天原将聚焦提质降本增效，持续优化生产工艺、推进技术改造、深化产学研合作、压降生产能耗，提速煤矿智能化升级，全力跑出生产效能“加速度”，确保年度目标圆满完成。

天亿新材料

上半年，天亿新材料紧盯经营目标，在市场拓展、瘦身健体、采购降本等方面聚力攻坚。一是“双百”战略项目落地有序推进，已与多家战略客户达成合作，月均销量形成稳定支撑；二是瘦身健体靶向发力，见行见效。部分重点呆滞物资处置完成全年目标的57%；三是采购降本多措并举，成效显著，已完成全年目标目标任务88%。

下半年，天亿新材料将全力推进PVC-O、PE、排污产品重点项目落地，奋力冲刺下半年生产经营目标，持续深化降本增效与市场开拓，以实干实绩保障年度目标全面达成。

福建天原

2026年上半年，福建天原持续筑牢研产销一体化发展优势，深挖装置产能潜力、落地柔性化生产模式，降本增效成效显著。同步统筹安全生产、环保治理、设备运维、集采降本、技术创新、精益成本全链条闭环管控，严守安全、环保、职业健康 “零事故、零行政处罚” 刚性底线，逐级压实各部门、各班组主体管理责任，有效化解生产运营各类难点堵点，整体经营管理水平稳步提升。

下半年，福建天原将锚定全年目标全力冲刺：安全生产上，严控工艺指标保装置长周期运行，压实全员安全责任，守牢零事故底线；技术创新上，攻坚改苯家电专用料品质升级项目，深化头部客户合作，推动差异化产品上量；成本管理上，持续以微创新为抓手，并精准调控库存节奏，加快渠道革新与供应商扩容，深挖供应链降本空间。