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天原集团召开管理创新暨对标管理专题研讨会
时间:2021/3/31 10:29:00      来源:原创

为了进一步提升公司管理创新水平和综合管理能力,有力助推公司“以效益和能力突破为中心,对标一流、攻坚破难,实现新飞跃”发展目标圆满实现。2021年3月27日,天原集团召开管理创新暨对标管理专题研讨会,集团公司党委书记、董事长罗云,集团公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣出席会议并作重要讲话,集团公司在家领导、公司中层干部共200余人参加会议。

围绕各管理创新和对标工作推进思路,云南天原、宜宾锂宝、光原锂电、马边长和、安全和运营管理部等10个单位在会上作了专题发言,与会公司领导结合各单位经营奋斗目标和工作现状,进行了现场点评。同时,会议还围绕研讨主题,开展了三轮专题有奖问答环节,与会人员踊跃参与,现场气氛热烈,进一步提高了与会人员的研讨积极性。

集团公司管理创新总监劳谦益围绕世界一流、对标突破、深化改革、管理创新四个关键词,从背景与形势、目标与定位、现状与思考、方法与路径四个方面,以及管理者应具备的价值追求、事业格局、管理理念及思维方法等内容进行了专题分享。

集团公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣对集团管理创新和对标管理工作提出“五大聚焦”的要求:一是聚焦年度指标、对标突破、降本提质、挖潜增效;二是聚焦25项改革任务,以改革促发展、提升企业活力;三是聚焦69项重点工作任务,强调安全、环保、目标管理等能力的再提升;四是聚焦不断“加长板、补短板”,提升各项能力;五是聚焦新兴产业板块的快速成长,立足自身发展、不断超越自我。

集团公司党委书记、董事长罗云对管理提升及对标管理工作存在的问题作了全面剖析,要求各单位要高度重视并全力推进管理创新和对标突破工作,并提出五项工作要求:一是深刻认识管理创新和对标管理的战略价值,把管理创新和对标管理定位为破解发展难题的有效途径;二是全面提高对标管理的重视程度,从经营目标、标杆水平、行业标准多维度广泛开展对标;三是体系化推进对标工作,建立科学的对标管理体系,立足近、中、长期目标持续对标突破;四是全面学习标杆企业的方法路径,找到关键短板、差距,抢抓机遇,实现赶超;五是积极造动,在集团形成全员参与对标改的局面,乘势而上,加快实现公司战略转型目标。

 



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