2009年8月4日，集团公司在二楼大会议室召开天畅物流公司发展战略规划研讨会。
会上，集团公司CEO兼总裁罗云对天畅物流公司的发展战略优化、项目实施作出重要指示，他指出，天畅物流公司必须对发展战略进行重新定位和转型，采取整体规划、分步实施的方式，按照“经营市场化、业务集成化、作业机械化、设施配套化现代化、投资高效化、发展高速化和管理科学化”的定位与思路，将天畅物流公司打造成完全市场化经营的现代化综合性物流企业。同时，集团公司将加大对天畅物流公司的各项投入，使其成为集团公司新的利润支撑点。