2026年是“十五五”开局之年，也是公司“两年强基、三年拓展”中长期发展计划的“第一个拓展年”。公司坚持以“双率提升”工作机制为核心，统筹推进营运效率、资产效率双向发力，从生产制造挖潜、技术研发创新、产线品质守关到管理创新深耕，各条战线围绕公司年度重点任务，深挖潜力、协同联动，推动公司各项经营指标持续稳步提升。让我们一起走进一线，见证天原人践行双率提升的实干成效。

双向提效的“稳盘基石”

海丰和锐生产管理部紧盯双率提升目标，聚焦营运效率、资产效率双向提升，以专业攻坚为载体、以党员先锋为引领，深耕岗位、加强内外协调，合理调度氯资源，全方位推动生产经营质效稳步提升。今年以来，液碱产品产量较去年同期增长9.45%，水合肼产品产量较去年同期增长4.87%；盐酸蒸汽炉改造等技改项目有序推进，聚氯乙烯综合能耗同比下降8.05%；同时立足极限提质降本，鼓励全员立足岗位开展创新改善，上半年累计征集“微创新”项目14条，从细节严控物料能耗损耗，在稳运行的基础上全方位深挖降本空间。

经营效益的“提质引擎”

海丰和泰技术团队紧扣“双率提升”核心目标，深耕高端化、差异化产品赛道，深挖技术赋能潜力，全方位推动企业生产经营质效稳步攀升。团队依托“创新第一课题”“双率提升”课题机制集中力量攻克关键核心技术，搭建起可氯化富钛料中试试验平台，着力破解关键原料“卡脖子”难题，落地二次盐水钙镁深度脱除等多项新工艺，通过工艺革新实现装置产能、生产效益双向提升，技术创新累计创效2500余万元；同时精准推进产品迭代与新品研发，加速差异化新品市场化落地，持续放大高附加值产品的产能与营收优势，上半年完成4款新产品开发、5款存量产品性能升级，新产品销售量同比增长126%。

产线质量的“守关卫士”

天亿新材料PVC-O车间攻坚团队围绕“双率提升”中“少返工、零浪费”的目标，联合各部门针对PVC-O管材合格率短板开展专项攻关。团队全面复盘全生产流程，搭建工艺参数数据库，持续优化产品配方与核心生产参数；完善设备预防性维保、在线检测与质量追溯机制，同步开展一线员工技能培训，充分激发一线创新活力。经过持续攻关，管材合格率较去年同期提升2.83％，有效降低了物料与人工损耗，稳定了产品交付能力，以品质提升赋能企业高质量发展。

精准检测的“效能支点”

科创设计公司CMA检测团队锚定“双率提升”目标，抓实资质运营管理，纵深开拓内部检测服务市场。2026年上半年，CMA指标覆盖率达93%、业务承接率达40%，累计落地检测业务合同额超1000万元，本年度新增签约额超100万元，依托新增业务实现创效60余万元。该团队充分盘活CMA专业资质资源，深挖内部上下游业务需求，以标准化、专业化的检测技术筑牢服务根基，持续培育内部营收增长点，为公司整体经营提质增效夯实了支撑。

提升不止，实干不辍。从生产管理的双向增效、技术团队的创新突围、产线品质的守关攻坚到检测效能的深度挖潜，每一项都是天原人落实“双率提升”要求的生动实践。下一步，公司将持续深化“双率提升”工作机制，巩固拓展生产稳盘、技术提质、质量守关、管理增效各条战线攻坚成果，强化全员创新和对标挖潜，推动营运效率、资产效率实现新的稳步提升，以更高质量、更可持续的发展实绩，奋力谱写“十五五”良好开局的天原新篇章。