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电话：0831—3608888 |
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传真：0831—3601446 |
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邮件：ybty@ybty.com |
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天原倡导平民创业、自我超越、持续学习，重视对知识的传播和转化，强化对创新的组织和管理，旨在培育和打造一支在行业内具备专业领先水平的企业家队伍和技术专家队伍，为顾客提供最具价值的氯碱化学工业品，成为中国氯碱工业技术进步的创新者和推动者！
人才培养
公司常设培训机构——宜宾天原职工教育学院下设“管理学校”、“设计学校”和“技师学校”，分别承担管理人员、技术人员和技术工人的持续培训任务，每年培训人次逾30000人次，员工参训率 98.6%。
公司与中国人大、四川大学等多家教学和科研单位长期合作，通过举办“MBA研修班”、“后备总裁班”、“厂长经理班”、“工程硕士班”以及各类学历班和高级技能培训班等形式开展员工培训。
项目育人
公司建立各层次的技术课题组、研究组、专业组、项目组和岗位学习小组等“虚拟组织”，在课题研究和项目实施过程中同步培育研究和应用型人才。越往基层，其学习、优化、提升的组织机能越强；越往高层，其学习创新的组织机能越强。
薪酬体系
我们实行基于作业管理的分类分级能（能力）效（绩效）薪酬体系。激励员工不断提升并发挥自身的能力，创造更高绩效，努力“挣”取更高薪酬，实现自己更高的职业发展目标。
晋升渠道
职务晋升：体现为职位的提升；能力晋升：体现为自身能力素质提升，员工创造高绩效后，同样能获得高增长收益，取得事业的成功。
职业通道
管理通道：基层班组长——主管——厂长经理——高层管理者
技术通道：技术员——助理工程师——专业工程师——主任工程师——专业总工程师——总工程师
技能通道：初级工——中级工——高级工——技师——高级技师
关键人才
我们对企业的关键核心人才实行分类分级管理，针对关键核心人才实施配套的培养、使用、考核、激励机制和福利体系。
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